質量管理體系運行之前,河北某運輸公司管理規模不大,船運貨物量也不多,管理有點混亂。遠洋運輸企業是一個獨立的以船舶為單位的特殊企業。可以說,你公司的管理在怎么強硬,或手段怎么好用,但放到船上能不能執行是個大問題。船舶遠離國家、遠離企業進行全球航行,從管理上確實要對癥下藥。建立管理體系很重要,因地制宜編制適宜的體系文件并進行有效的內外審更重要。www.isolearn.com
這幾年我們的體系改動量很大。剛開始,體系和實際操作總是有差距,我們感覺還是有一定問題,就把整個體系精煉了,文件少一些、精一些,更接近于實際操作。現在我們已改版到第五個版本了,還一直在改。而且通過每年的內審和外部審核以后,體系還好繼續完善。審核員培訓
這幾年我們體系改版比較多,實際大框架未動,管理必須跟上市場的需求,這是我們隨著市場的改變做的一些調整。審核員培訓
個人認為,體系有效運行內審是關鍵,內審就像體檢一樣。我們要求公司的各部門參與內審,要求他們站在船舶的角度看公司的管理,這樣更能發現問題。通過內審發現問題,更有助于外審綜合考慮,對癥下藥。所以我們內審先把關,把體系運行的關口前移到內審這里來。審核員培訓
我們搞體系不能勞民傷財,費力半天精力、人力、物力、財力,如果體系運行不好,我覺得沒什么意義。就我們企業而言,通過運行管理體系,不斷完善體系,把管理提升了一個高度,不出問題,這是對國家負責、對企業負責,也對個人和家庭負責。審核員培訓