【課程前言】

  班組是企業的細胞，是企業的基礎單位，企業的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業各項工作的落腳點。精益生產的推行，離不開精益班組的建設，精益班組是精益生產管理中基礎的管理組織，它是多能工培養、質量控制、改善提案、QCC活動實施、浪費消除、等提高員工士氣的必要環節，也是樹立現代企業良好形象、創造高效能企業的保證。所以全面加強精益班組建設，實現精益班組管理的科學化、制度化、規范化，是提高運營管理水平，實現運營管理現代化的一項重要工作。

【課程收獲】

1． 系統認識精益班組建設的目的、意義、范疇和責任

2． 結合管理學和組織行為學原理，有效進行精益班組組織建設

3． 明確對一線員工、骨干和班組長的能力要求

4． 學習人力資源管理工具，優化業績管理、干部晉升和薪酬體系在班組的運用

5． 加強對人才梯隊建設的認識，掌握一線人才培養的途徑和方法

6． 靈活設計精益班組建設活動，促進一線風氣培養

7． 全面認識中層經理的三大職責，強化中層經理的班組建設能

【參加對象】

生產質量經理、人力資源經理、生產現場主管、工段長、班組長等生產相關人員