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[供應]辦理CMA/CNAS認證要求
- 產品產地：江蘇南京
- 產品品牌：南京邦道企業管理咨詢有限公司
- 包裝規格：cma/cnas
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- 更新日期：2021-10-16 23:48:07
- 有效期至：2022-10-16
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辦理CMA/CNAS認證要求
詳細信息
CNAS實驗室認可，CMA檢驗檢測機構資質認定，CMA計量認證，全國代理、不成功、全額退款————138——-0904——-0103——-（V信同號）
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1.目的
驗證本公司管理體系所有規定和要求的適宜性，以及體系運行的可行性及有效性，為改進管理體系及管理評審提供依據。
2.范圍
適用于對本公司內部管理體系的審核活動。
3.職責
3.1質量負責人
3.1.1主持開展年度內部管理體系審批工作；
3.1.2批準年度內部管理體系審核計劃。
3.2內審組
3.2.1執行內部管理體系審核工作；
3.2.2負責內部質量審核資料和記錄的整理，并組織對糾正措施進行跟蹤驗證
3.3受審核部門
3.3.1按照《內部管理體系審核程序》的要求接受并配合內部審核工作；
3.3.2
負責對審核中涉及本部門責任的不符合實施糾正措施及驗證工作。
4.2內部審核計劃及準備工作
4.2.1質量負責人應于每年年初制定內部審核計劃，并填寫《年度內審計劃表》，制定一年內一次或分批多次的內審工作計劃，計劃應覆蓋管理體系全部要素，內部審核周期為一年，特殊情況下，總經理可以臨時決定增加內部審核。
4.2.2質量負責人依據《年度內審計劃表》的審核內容和審核對象組織內審組。內審員必須具備下列條件：
a)誠實、公正，有較強的工作責任心；
b)經培訓考核合格，取得內部質量審核員資格；
c)應與被審核部門無直接責任與利益關系。
4.2.3質量負責人召集內審組員召開內審工作準備會議，并任命確認內審組長。
4.2.4內審組長負責根據實際《年度內審計劃表》，填寫《內部審核日程計劃表》交由質量負責人審批。
4.2.5內部審核日程計劃批準后，應在具體執行前一周時間發放到各受審核崗位，受審核崗位根據計劃內容做好接受審核的準備工作，并安排好日常的檢測工作，以保證內部審核工作不會對日常的檢測工作帶來不良的影響，確保內部審核工作的順利執行。
4.3內部審核的實施
4.3.1內審組長在內部審核實施前3-5天內組織召開首次會議，首次會議內容應包括：
a)向受審方負責人介紹內審組員及分工；
b)對受審方提出具體審核要求；
c)說明審核的目的、范圍、依據和所采用的方法及解釋實施計劃中不明確的內容。
4.3.2現場審核時，內審員依照相應的分工開展審核工作，審核員應通過交談詢問、查閱文件和記錄、觀察及現場考核檢查等方式收集客觀證據，并在《內審檢查表》、《檢測能力方式確認及結果確認一覽表》中填寫相關審核記錄，受審核崗位人員應如實回答內審員的提問，主動配合內審員的工作，及時提供審核的證明材料、實物等。
4.3.3內部審核中，審核員根據所觀察到的問題開具不符合項，并填寫《內審不符合項報告》對不符合事實予以描述并評價其性質，內審組織對《內審不符合項報告》進行評審，確實為不符合項時，填入《內審不符合項記錄表》中。
4.3.4內審組長應在審核期間根據實際情況召開審核會議，交流和總結審核工作，以確保審核的準確性。
4.3.5內審組長在內部審核完成后組織召開末次會議，末次會議內容應包括：
a)重申審核的目的、范圍及依據；
b)做出審核評價和結論；
c)提出糾正措施和要求。
4.4編寫內部審核報告
4.4.1內審組長在末次會議后的一周內完成《內部審核報告》的編寫，由全體 內審員簽字，經質量負責人審核批準后，發至各部門，并作為管理評審的依據之一。
4.4.2《內部審核報告》應包括以下內容：
a)審核的目的和范圍；
b)受審核部門或崗位名稱；
c)審核日期及審核員；
d)審核所依據的文件；
e)審核過程和結果的描述；
f)不符合項描述；
g)根據審核情況做出的結論或建議等。
4.5制定、實施糾正措施
4.5.1各部門根據《內部審核報告》及《內審不符合項報告》，需在一周內完成對不符合項的分析研究、找出原因、制定糾正計劃、明確完成日期，并按照《實施糾正措施程序》的要求，組織實施糾正措施。
4.5.2內審員對各部門的糾正措施應進行跟蹤、檢查和驗證，將跟蹤結果填寫在相應的《內審不符合項報告》中，并提交管理評審。
4.5.3如涉及管理體系文件的修改，按《文件控制和維護程序》執行；如糾正措施達不到預期目的和效果，應重新研究，制定新的糾正計劃，采用新的糾正措施。
4.5.4若發現不符合已對客戶委托的檢測工作產生了不良影響，應由相應的業務員及時書面通知客戶
4.6評審資料存檔
4.6.1內審結束后，內審組長應將本次審核的全部資料和記錄移交給質量負責人，質量負責人將內審資料建檔，交由資料員存檔，并執行《記錄管理程序》。
1.目的
通過本公司最高管理者對本公司管理體系的現狀進行評審，尋求改進的機會，以確保質量方針、目標、管理體系和檢測活動的持續適用和有效，以滿足社會和客戶的期望，提高競爭發展能力。
2.范圍
適用于本公司最高管理者對本公司質量方針、目標和管理體系的適宜性、充分性和有效性的評審。
3.職責
3.1總經理
3.1.1負責主持開展管理評審工作；
3.1.2負責審批年度管理評審計劃及管理評審報告。
3.2質量負責人
3.2.1根據總經理的要求，制定年度管理評審計劃；
3.2.2根據總經理的要求策劃、組織管理評審活動。
4.工作程序
4.1管理評審周期
4.1.1本公司管理評審的周期為12個月，于每年6月安排在內部審核之后進行。
4.1.2特殊情況下（如：組織機構發生重大變化、發生重大質量事故等），總經理可臨時決定增加管理評審的次數。
4.2管理評審人員
4.2.1管理評審由本公司總經理主持，組織相關人員協助做好管理評審工作的各項準備工作。
4.2.2每次管理評審的參加人員，在管理評
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