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(三)宣鋼ERP與電子采購系統對接，選型一采通的過程


由宣鋼各部門領導組成的項目考察組，從2008年就開始了解考察“電子采購系統、電子采購平臺”管理，希望能和SAP的ERP做無縫對接，實現從“采購計劃管理、供應商管理、采購定價管理、采購合同管理、到訂單執行管理、庫存管理、結算管理的采購全流程的閉環管理。


宣鋼先從河北鋼鐵集團內的兄弟鋼鐵企業，如承德鋼鐵(承鋼)、邯鄲鋼鐵(邯鋼)開始了解，后來又陸續了解了酒鋼電子采購系統(甘肅酒泉鋼鐵集團)、萊鋼電子采購系統(山東萊蕪鋼鐵集團)的建設情況和應用效果。在2008年到2011年，
三年多的詳細考察、比對中，宣鋼總結了建設電子采購系統的三種思路：

思路1：自己研發。


經過論證發現，技術部門對采購管理和業務細節了解不深;系統設計規劃缺乏采購管理專業性;系統研發投入的時間周期，不可控;后期升級和維護也存在不可控的風險。

思路2：拷貝兄弟單位。


經過上面考察和學習，發現，兄弟單位的系統都是貼身小棉襖，而對于鋼鐵企業的不同的管理體系和管理制度，要想直接拿來，是不現實的。而一旦要重新規劃、研發，其項目就變得難以掌控;另外，兄弟單位因為其主業不是采購管理信息化，所以后續的維護、升級等也存在較大風險。