民營企業股權激勵培訓,中國家族企業股權激勵,股權激勵方案
       
               長三角民企“股權激勵”解決方案
                                  聚一國際教育2013新春答謝年會

一、課程目的：
中小企業股權激勵方案班，解決企業家最關心的問題，就是要解決人才積極性：1、企業發展戰略和科學管理體系這三個問題。
2、不靠老板的“人制”，要形成有效合理的制度。
3、很多中國企業活不過三年，企業平穩度過“三年”的企業生死瓶頸期。
4、處理好“開國元老”與“空降兵”的關系，把大家擰成一股繩。
5、人才流失嚴重，很多骨干員工自立門戶，成為競爭對手？
6、老板做的很辛苦，但是事情還是無法完成，甚至越來越多？
7、讓企業的所有人都變成企業的“正資產”。

二、時間地址：
時間地點：2013年1月17日上午9.00—晚上20.00浙江天都城大酒店（余杭區星橋街道）
參加對象：企/事業單位董事長、總經理、總監/經理、職能部門主管等
會務費用：股權激勵價值：5800元/人，年會會務費用只需：580元/人！
       （含：培訓費、資料費、茶點、照片合影、中餐費，晚宴，不含住宿費） 
咨詢熱線： 4008-708-718     18657137655      楊老師 

二、老師介紹：
主講老師——余煜明
聚一國際教育機構董事長、秋意濃控股有限公司董事長、中國服裝行業協會常務理事、杭州市首屆明星青年企業家、杭州市余杭區青聯副主席、杭州市信息中心特聘講師、浙大首屆EMBA總裁班成員、長三角股權激勵實戰操作講師、《網絡營銷三十六計》創始人、中國網絡營銷實戰家。

三、課程要點：
課程體系 股權激勵主要模塊 課時一天
股權激勵課程目的 1、民營企業健康持續的發展   
  2、企業家改革開放的30年   
  3、誰是企業家   
  4、現代企業家特質   
  5、美國模式的企業家理念   
  6、目前民企發展遇到的瓶頸   
 一、中國家族制企業模式分析 1.1、企業發展已經遇到十字路口   
  1.2、中國家族企業和西方家族企業區別   
  1.3、與西方家族企業相比   
  1.4、西方家族企業的產權情況   
  1.5、中國的家族企業在權力   
  1.6、中國家族企業的三問題   
  1.7、中外家族企業的幾點區別   
  1.8、民營企業家的自我改變   
  1.9、家族企業如何實現權力交替   
  1.10、一是選擇合適的職業經理人   
  1.11、二是職業經理人一旦掌權就分心   
  1.12、家族企業的三種權力   
  1.13、不同類型的家族企業   
 二、探尋百年晉商的商業秘籍 2.1、晉商發展的500年的歷史   
  2.2、晉商興盛的激勵制度與治理結構   
  2.3、在晉商中有三類人：   
  2.4、晉商的核心競爭力是什么   
  2.5、分析“財股”的意義   
  2.6、晉商制度的科學性   
  2.7、晉商銀股與身股互補關系   
三、現代企業股份制改造意義 3.1、股權激勵的核心價值   
  3.2、企業運作機制很關鍵   
  3.3、中小企業股權激勵誤區   
  3.4、股權激勵成為內部集資的幌子   
  3.5、留住人才而盲目股權激勵   
  3.6、如何科學設置股