寧波可靠專業的流程梳理咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司。

杭州博思企業管理咨詢公司專注于公司流程體系規劃，流程梳理、流程實施執行、流程績效評估、流程優化，流程改進、流程方案制定，提供公司流程管理方案、流程重組方案、。實操的流程社管理方案和流程管理方案、流程重組方案助力企業騰飛

目前企業在流程管理中存在的問題：

o  員工太多關注上級，忽視客戶導向的流程執行與優化，導致流程管理與業務要求脫節，甚至成為部門之間推卸責任的借口

o  流程沒有實現“端到端”（從客戶需求提出到客戶需求實現）閉環，未形成流程與組織的匹配，部門墻嚴重，流程無法穿越組織

o  “兩張皮”現象，流程執行過程中存在大量的“流程繞過”現象，說一套做一套，執行效率與效果低下

o  無人對流程執行情況負責，未確定一個公司級的流程文件管理責任主體，公司管理部門、部門主管和員工在流程管理中的職責不明確

o  缺少專業的流程管理人員和流程管理工具，發現流程中的問題，采用“補鍋式”優化，治標不治本

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流程再造不是簡單的描述現狀工作過程，而是基于對客戶需求、競爭策略的根本性思考，對核心流程進行端到端的全面創新優化和設計，實現流程型組織。通過流程為客戶提供快速、正確、容易和低成本的產品或服務。

o  以客戶為導向，打造核心流程對客戶需求的端到端閉環，實現流程的快速、正確、便宜、容易

o  建立先進的流程管理體系，將各級管理者培養成為優秀的專業流程管理人才，使組織具備流程管理持續創新的能力，實現“一次采購，終身受益”

o  通過價值鏈分析，理清端到端的流程框架和分類分級的流程清單，為全面的流程梳理和優化建立起清晰的結構框架，解決管理交叉或真空地帶，明確各級流程的責任人，落實流程監控與持續優化的責任主體

o  落實各細分領域的流程優化，如市場、銷售、研發、供應鏈、質量管理等，通過引入業界標桿流程和跨行業成功經驗，為組織建立流程運作的標準規范和方法工具

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