寧波經驗豐富的流程管理咨詢公司就是杭州博思企業管理咨詢有限公司。

杭州博思企業管理咨詢公司專注于公司流程體系規劃，流程梳理、流程實施執行、流程績效評估、流程優化，流程改進、流程方案制定，提供公司流程管理方案、流程重組方案、。實操的流程社管理方案和流程管理方案、流程重組方案助力企業騰飛

目前企業在流程管理中存在的問題：

流程環節過多，導致一個流程需要由很多部門、領導決策才能完成，溝通成本高，如何在管控范圍之內簡化流程?

市場動態更新太快、形勢復雜多變，管理漏洞百出，資源調配不合理，上下級溝通不暢影響效率

流程不明確和業務有脫節，經常成為部門之間推卸責任的借口，對部門間流程交叉點的工作應如何把控? ?流程管理模式老化，不適應成本控制，流程內控筑險預測不到位，資源有效利用率不高。

推動不足：推動力量單一，主要來自于流程管理部門流程接口人不穩定，對流程管理理念、方法、工具等缺少系統培訓等等。

組織模式發生重大調整后，內部團隊的溝通不暢，一些業務運轉存在紊亂狀況。如何防范和規避流程重組或流程優化過程的風險?

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杭州博思咨詢言目前將企業的關鍵流程分成二大類四個層次和六項核心，二大類指企業的各種流程可以按照管理對象不同歸納為二個類別：業務流程和管理流程。業務流程就是“工作的流動”，是業務與業務之間的轉遞的動態過程。業務流程也是面向用戶和市場的日常經營生產的流程，體現市場導向、用戶中心的流程，例如：市場拓展作業流程、促銷作業流程、新品開發作業流程等。管理流程就是“管理工作的流程”，管理流程是管理工作之間的傳遞或轉移的動態過程。管理流程實際就是業務流程的支持性流程，面向內部管理，體現效益為中心，例如：經營規劃管理歷程、資金管理流程、績效管理流程等。四個層次是指企業如果從外部到內部可有四個層次，分別是：行業經營價值鏈流程，企業增值鏈流程，部門協作流程和崗位高效工作流程，其中行業經營價值鏈流程主要指您的企業在行業競爭中的具體位置和目標定位，而企業增值流程指企業從采購到銷售服務整個完成服務增值的過程，具體來說就是企業如何從采購/生產/銷售/服務等幾個環節到完成滿足客戶需求的整個增值服務過程。杭州博思咨詢也始終本著"從職能管理向流程管理轉化，從自我滿意向客戶滿意M轉化的設計思路開展本項目的咨詢服務工作。