西南財大學生舒川靠點子賺錢，當上6家店鋪老板，被人戲稱為“水總”

    有些人對氣味敏感，他們成了調(diào)香師；有些人對文字敏感，他們成了作家；有些人對光線敏感，他們成了攝影師。如果一個人對金錢和商機敏感，他會成為什么？創(chuàng)業(yè)者、CEO、總裁、巨富……

    今起，本報將連續(xù)推出“校園財神”系列報道，介紹成都各高校中那些對財富敏感、天生就會賺錢的大學生。

    你會發(fā)現(xiàn)，他們跟我們一樣，迷糊、粗心、懶惰……但比起你我，他們仿佛生來就多了一種叫做“賺錢”的基因，對他們來說，賺錢不是目的，只是本能。

    2011年新年第一天，西南財經(jīng)大學管理系大三學生舒川迎來好運：他從校方拿到了校園水吧的租用合同，為自己增添了第6個身份：西南財大校園水吧老板。

    在此之前，他的身份是：財大某購物網(wǎng)站運營總監(jiān)、溫江某家教輔導(dǎo)中心創(chuàng)辦者、電子科大一奶茶店老板、西南財大某打印復(fù)印數(shù)碼店大股東、川內(nèi)某大學后勤公司校園飲品店負責人。

    頂著這么多身份，舒川到底是個什么樣的人？

    人稱“水總”不管事不說話不露面

    “你的購物網(wǎng)站最近有什么主打產(chǎn)品？”、“網(wǎng)站每月營業(yè)額是多少？”、“網(wǎng)站有多少員工？”……面對記者的提問，舒川尷尬地紅了臉，立即掏出電話，“這些我都不知道，我打電話問問負責人。”作為購物網(wǎng)站的運營總監(jiān)，舒川的任務(wù)就是每學期請員工聚餐一次，平均一個月過問一次網(wǎng)站事務(wù)，制定好發(fā)展規(guī)劃，營造更好的經(jīng)營環(huán)境，其次就是選好人，管好人。同事們戲稱舒川為“水總”，意思是“不管事不說話不露面”的總監(jiān)。

    舒川說，他不管事一是因為自己比較懶，二是因為日常經(jīng)營并不是他的強項，“網(wǎng)站負責人叫胡之夏，是我一手培養(yǎng)起來的‘親信’，在日常管理和細節(jié)處理上比我優(yōu)秀得多，我完全沒有必要親力親為。”

    新上線的西南財大校內(nèi)水吧，舒川定下的基調(diào)是“一個產(chǎn)品可口、環(huán)境優(yōu)雅、可以安靜小坐、也可休閑娛樂的場所”，除此之外，所有的事情都由店長寇夢羽和李濤負責。李濤說，“舒總連水吧命名權(quán)都交給我了，估計重新裝修再開業(yè)，如果沒人帶他，他連水吧大門都找不到。”

    第一桶金來自大二時候賣臺燈

    雖然身兼6個老板，但舒川的經(jīng)商經(jīng)歷并不長，只有短短的一年多時間。

    大二上學期時，舒川發(fā)現(xiàn)，每年開學許多新生都需要購置臺燈、棉被、臉盆等日用品，而學校周邊賣的日用品品種單一價格昂貴，學生特別渴望有價廉物美的東西出售。天生對商機敏感的舒川，立即意識到賺錢的機會來了。

    他先以100元、200元為單位，向同學朋友借了3000元，組成了啟動資金，然后聘請了幾位“很會砍價看貨”的女同學，去荷花池進了一批貨，開始在校園里擺地攤，主要物品是臺燈。那一批臺燈，為他攢下了四五千元，成了他全部的原始積累。

    現(xiàn)在的舒川，早已擺脫了白手起家時期的窮困，每天坐等錢財入賬的他，卻對自己的月收入不太清楚，但大概估計“每月所有店鋪的租金加起來接近15000元，除了生活費最少3000元，還有學費和一些應(yīng)酬等開支外”，每月收入應(yīng)該是2萬元左右。

    “兒子老板”聘母親當奶茶店店長

    2010年10月，舒川在電子科大新盤下一家奶茶店，手握60%股份的他是理所當然的大股東。

    考慮到母親劉女士在樂山?jīng)]有工作，“先富起來”的舒川送母親到某奶茶連鎖店學習奶茶炮制技術(shù)，聘用母親為奶茶店店長，月薪2000元左右。舒川說，母親最開始一個多月還把“兒子老板”當回事兒，工作負責業(yè)績穩(wěn)步上升，時間一久就端起母親大人的架子了。前幾天，劉女士把店門一關(guān)，跟“兒子老板”說了句“要回家過年”，就一門心思回家腌臘肉了。

    “她不曉得我那個店，每個月光租金就一兩千，她甩手走了，臨時找不到人，只好白白虧錢。”說起自己的母親，舒川有些好笑，又很無奈。