企業要向精細化管理模式轉型，那么必須改變原來的企業制度，只有制度上的約束力才是保證企業轉型成功的關鍵。

 

　　企業的任何一種管理模式要得到強有力的推行，必然需要相應的企業管理制度作為保障?，F在，很多企業在管理理念與模式更新升級的過程中，往往忽視了企業制度對于企業管理理念與模式的實施保障作用，總是認為企業管理制度就是簡單用來規范企業行為的"條條框框"，從而導致企業管理理念和模式更新升級的失敗。所以，企業要想向精細化管理模式轉型，就必須改變原來的企業管理制度，制定新的符合精細化管理模式的制度，讓新制度衍生出的強大約束力來保證企業精細化管理的施行。

 

　　第三，企業要向精細化管理模式轉型，必須增強企業管理層自身的水平。只有在企業管理者的親自帶動下，整個企業才能夠成為一個做好細節的企業。

 

　　企業管理者在強調企業要向精細化管理模式轉型的時候，千萬不能只要求別人而"忽略"了自己。這種要求員工做好細節、減少浪費的企業管理者現在非常常見，他們開會的時候對著麥克風口若懸河地宣講細節的重要性，一再地告誡員工要注意工作中的細節?？墒牵_完會回到辦公室就變成了一副"差不多先生"的模樣--下屬匯報工作，聽個差不多就好;制定企業未來發展規劃，做個差不多的規劃就好，即使企業發展目標沒有達到，一看財務報表差不多，也不追究責任……可以說，這樣的企業管理者注定是不會管理好企業的，還會讓企業的轉型風險大大增加，他們嘴里蹦出的一個看似無關緊要的"差不多"可能就使企業轉型偏離了原來的方向。

 

　　所以，企業管理者在要求企業向精細化管理模式轉型的時候，自己一定要以身作則，并不斷地提升自己的管理水平，為員工樹立精細化工作的榜樣。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》 作者：汪中求

 

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