增強企業(yè)管理者的有效時間，是企業(yè)管理的重中之重，它能夠幫助企業(yè)管理者提升自己的管理水平，增強企業(yè)的生產效率，從而減少企業(yè)資源的浪費，為企業(yè)創(chuàng)造高效能的運轉環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)獲得豐厚利潤的生產目的。

 

　　提升企業(yè)管理者管理時間的意識，增加企業(yè)管理者有效時間的方法有以下三個。

 

　　第一，充分重視時間管理的精細化，時間管理更多的是對細節(jié)的管理。

 

　　時間的浪費大多浪費在人們并不注意的細節(jié)上。細節(jié)就是吞噬時間的黑洞，很多人往往讓自己的生命白白浪費在細節(jié)上。對于企業(yè)管理者而言，要想增強自己的時間管理意識，那就必須在經營企業(yè)的過程中注意做好細節(jié)，不要讓搶占市場先機的寶貴時間白白流失在細節(jié)上。企業(yè)管理者做好企業(yè)運轉中的細節(jié)并不是一件很容易的事情。在這個倡導精細化管理的年代，很多企業(yè)家都想方設法做好細節(jié)上的管理，但是效果并不是很好。

 

　　我在《細節(jié)決定成敗》一書中提出，企業(yè)管理者要提升自己對于細節(jié)的把握得先從理念上開始，即企業(yè)管理者擁有了精細化管理的經營理念之后，才能夠制訂出針對企業(yè)生產經營過程中的細節(jié)問題的管理計劃，才能夠有效地降低企業(yè)的浪費問題，不論從時間資源上還是企業(yè)生產經營的資源上都不讓任何資源白白流失。

 

　　所以，企業(yè)管理者在提升自己管理時間的意識和增加自己的有效時間之時，應該建立精細化管理的理念，認真仔細地做好每一個細節(jié)，讓自己和企業(yè)都形成做好細節(jié)的好習慣，從而讓企業(yè)的時間資源得到更為高效的開發(fā)利用，讓企業(yè)先人一步地搶占到市場先機，獲得大量的市場份額，實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標。

 

　　第二，定期重新審視自己，加強自己的時間觀念。

 

　　很多企業(yè)管理者在取得事業(yè)成功的過程中都付出了大量的汗水，對時間的珍惜和利用程度都比一般人要高出許多，因此他們認為自己就是一個有著很強時間觀念的人，能夠管理好時間，讓自己手中流逝走的每一分鐘都充滿高效能。這些成功的企業(yè)管理者和一般人相比，他們白白浪費掉的時間要少很多，而相較于那些更為成功的企業(yè)管理者，他們的時間利用率可能就顯得低下了。所以，任何一個企業(yè)管理者都應該定期重新審視自己，只有在經營企業(yè)的過程中獲得的成功的分量比同類人都重，那么在這個時間檢驗過程中才證明自己的時間管理水平是很好的。

 

　　第三，制訂出完整的個人時間觀念的培養(yǎng)計劃和企業(yè)效能時間的目標計劃，有助于企業(yè)管理者提升自己的時間觀念。

 

　　中國有句古語說："無規(guī)矩不成方圓。"任何一個計劃就像一個無形的"規(guī)矩"，計劃制定者按照計劃上的內容認真地做好每一件該完成的事情。同理，企業(yè)管理者要想提升自己管理時間的水平，并增強自己企業(yè)的效能時間，就必須制定出相應的個人時間觀念的完整培養(yǎng)計劃和企業(yè)效能時間的目標計劃，有這兩個計劃的約束，才能夠讓企業(yè)管理者的時間管理水平得到切實有效的提升，才能夠讓企業(yè)在更加高效的運轉中健康快速地向前發(fā)展。

 

　　文章摘抄于：《浪費的都是利潤》作者：汪中求

 

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