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企業進行制度化管理的八個方法

作者: 時間:2020年06月05日 信息來源:

   企業進行制度化管理的八個方法

 
  (1)不能讓企業制度凌駕于國家的法律法規之上
 
  當領導者在制訂制度時,必須依據國家的相關法律法規,從而制訂符合自身實際的制度,決不能讓制度凌駕于國家的法律法規之上。否則這些制度都將無效,還會給企業惹上麻煩。
 
  (2)制訂完善的公司規章制度
 
  制訂一個完善的公司規章制度,用來指導和制約其他具體制度的制訂和管理,一旦其他制度與公司規章制度沖突,立即宣布其他制度無效。
 
  (3)明確各個制度的效力
 
  在制訂制度時,必須明確各個制度的效力。比如某一個制度的生效和廢止時間;該制度對某一范圍內的員工有效等。
 
  (4)制訂相應的程序制度
 
  在制訂制度的同時,還必須制訂相應的程序制度。
 
  (5)設置專門部門負責制度管理
 
  在制訂制度時,就必須設置專門部門負責管理企業制度實施情況。比如,在制訂某一企業制度時,由專門負責人協調各個部門制度的制訂;匯編企業的各種制度;發現新舊制度發生沖突,甚至矛盾時要及時宣布廢止舊制度,確保新制度的執行。
 
  (6)明確企業制訂制度和執行制度的主體
 
  在制訂制度時,必須明確企業制訂制度和執行制度的主體。這就明確了什么部門有權制訂制度,制訂企業的哪些制度,及制度由何人來執行與監督。
 
  (7)管理層要重視企業的制度化建設和管理,并且要帶頭執行
 
  如果沒有企業領導者和管理層的重視,及不帶頭執行,企業的制度化建設和管理就形同虛設。因此,領導者和管理層必須重視企業的制度化建設和管理,并帶頭執行,從而形成上行下效的效果。
 
  (8)制度制訂完畢要進行培訓
 
  當制度制訂完畢后,必須對員工進行培訓,從而讓員工先“知法”。通常情況下,領導者可以建立員工手冊,將企業的制度收編進去。這樣可以確保新進員工能很快適應企業,進入工作狀態。
 
  文章摘抄于:《企業領導者常犯的60個錯誤》 作者:周錫冰
 
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