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留人方法要正當別讓“年終獎”成“留人獎”

作者:youniao 時間:2007年01月15日 信息來源:浙江都市網
  1月15日電 年關臨近,工作了一年的人們最關心的就是“年終獎”了。有些老板正是看中了這點,把“年終獎”當成了“留人獎”。13日,一位在寧波奉化一家服裝廠打工的外來務工人員小柳向媒體反映,老板要將“年終獎”留到年后發,目的就是想留住員工。(1月14日《寧波晚報》)

    現在的服裝行業競爭激烈,每家企業都需要有一批技術骨干支撐企業的發展,如果這些人辭職走人了,企業的競爭力必將受到很大的打擊。從這個角度看,老板們苦苦留人,也能夠理解。但是,留人也要用正當的方式方法,以遲發“年終獎”為手段留人,就缺乏大氣與胸襟了,而且也在一定程度上侵犯了工人的權益。

    有人也許會說,“年終獎”年前年后發無所謂嘛,反正總是要發的。我不這么認為,首先,顧名思義,“年終獎”應該是年終發的獎,它是對員工一年辛勤工作的肯定和褒獎,具有激勵作用,這種激勵作用又有一定的時效性。其次,對于諸多外來打工者來說,有沒有“年終獎”回家過年,意味著能否過好年、能否保證明年買足農業生產所必須的種子、化肥以及能否繳足子女的學費等等,如等到三四月份再發“年終獎”,對他們生活的影響是很大的。再次,有些老板內心還存有這樣的“小九九”:明年要是你不來我廠子了,這筆“年終獎”就不發了。這就會產生拖欠報酬的問題。

    企業要留住人才,最終靠的是企業文化及其核心競爭力。正如一位員工所說的:“如果企業老板平時對外來員工的生活、學習投入更大的關心,以感情或者提供事業發展空間的方式留人,可能更會讓有技術的外來員工接受。”斯言甚善,值得所有企業主記取。(作者:王學進、李曉宜)

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